Как мы внедряли Scrum и какие выводы сделали опыт компании AniArt

И хотя, с одной стороны, вас как заказчика не должно волновать, как там ваш подрядчик свои дела решает. С другой, рекомендую все-таки обратить на это внимание, если вам не хочется в один не прекрасный день остаться без самой важной для проекта команды. А, ну и будьте готовы, что и вам придется готовиться к этим совещаниям раз в две недели. Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, user stories и customer journey map. Давайте подробнее разберем, для чего необходим каждый из этих инструментов. Каждая итерация начинается с составления плана работы над каждой из историй.

• Работая с командой и с бэклогом, скрам-мастер должен уметь достигать поставленных целей, используя методологию и инструменты скрам.
• “Почасовка” обязательно взволнует заказчика, а фиксированный гонорар ближе к концу проекта оставит разработчика без мотивации.
• За 4 месяца нам удалось продвинуться всего на пару шагов.
• Его задача зарядить команду идеями скрам и философией agile.

Упрощать функциональность, а затем ее развивать — это нормально. В рамках Scrum нет единственно правильного пути в разработке продукта. Это не учебник с заданиями и правильными ответами в конце. Мы хотим рассказать о нашем пути адаптации классического Scrum-фреймворка в работе над системой управления для «Академии современного образования А+».

Product Owner

В конце каждого спринта встречайтесь на ретроспективу и рефлексируйте, что удалось сделать, что нет и почему. Важно искать не виноватого, а причину и думать, как можно оптимизировать и улучшить процесс. Самое главное в ретроспективе — разойтись с набором решений. Если вы ведете бизнес или управляете командой маркетологов, экономистов или даже юристов, планировать спринты тоже будет полезно. Работа над одной измеримой целью в течение короткого времени хорошо мотивирует сотрудников и позволяет не погрязнуть в ежедневной рутине. Главная характеристика команды, которую получится «подсадить» на Scrum — все ее члены объединены вокруг одной цели.

Каждый день проводятся встречи, где каждый член команды делает краткий отчет о том, что сделано, какие есть проблемы и что будет делать дальше. Длительность планерки – не более 15 минут, в скрам-команде может быть не более 9 участников. После формирования блэклога члены команды взвешивают силы и срок итерации, – время, необходимое для рывка.

В многом эффективность планирования зависит от подготовленности команд. Для понимания проблемы, которую мы решали, следует понимать контекст https://deveducation.com/ структуры компании. Длительность спринта обычно составляет 1-4 недели. По истечение этого времени должен состоятьсяобзор спринта(демо).

Артефакты Scrum

Все спринты должны быть одинаковой продолжительности, и вы не поверите, но чаще всего длина одного — две недели, реже месяц. А сколько именно, зависит от особенностей вашего проекта. Во-вторых, Scrum — это не какая-то программа и не методичка, хотя ПО для управления проектами на основе скрам и соответствующей литературы более чем достаточно. Это принцип, концепция-каркас и рекомендации, как менеджеру повысить управляемость, предсказуемость и эффективность работы.

Другими словами, специалист будет дорабатывать определённую задачу, пока клиент или менеджер не одобрят результат. Основная задача специалиста внедрить методологию скрам, т.е. Помочь команде, разрабатывающей или обслуживающей продукт, стать более зрелой, продуктивной и в конечном итоге более эффективной. Scrum-мышление – это основа философии Agile – гибкого подхода к работе над проектами. В конце спринта проводится обзор спринта — событие, в ходе которого команда разработки демонстрирует любым заинтересованным лицам результаты выполненной за спринт работы. Обзор спринта должен длиться не более четырех часов.

Product backlog — список требований, историй, функционалов, которые упорядочены по степени важности. При этом все требования описаны на понятном для заказчика языке. Элементы этого списка — user story, «пользовательские истории». За составление бэклога продукта отвечает product owner (владелец продукта). В его формировании может также принимать участие scrum-мастери другие напрямую заинтересованные лица, например, вовлеченные стейкхолдеры. Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту.

Чтобы понять, соответствует ли реальное время выполнения задач назначенному ранее, в скраме есть полезный график – диаграмма сгорания. Например, лучше предлагать заказчику сделать меньше, но качественней. Заказчик принимает или не принимает инкремент, во втором случае отправляет на доработку. Но в идеале каждый инкремент – это готовая версия продукта, и новые сценарии тут неуместны, так как из-за них могут нарушиться старые возможности. Каждый член команды выбрасывает по карте с цифрой, которая обозначает приоритетность задачи или количество часов на ее выполнение. Те, кто выбросил самую большую и самую маленькую цифру, аргументируют свой выбор.

достоинства и 2 недостатка Scrum

Чаще всего для реализации системы оценки Plannng Poker используют онлайн приложения. Наш product owner всегда начинал планирование спринта с описания того, что в первую очередь нужно сделать, — наиболее значимых историй. Это как раз тот, полученный результат работы над каждой подзадачей, что обладает ценностью для заказчика. Инкрементом он называется потому, что его уже можно так или иначе добавить к остальному проекту и посмотреть, как он работает. Это не обязательно должна быть целая новая функция, вполне может быть и усовершенствование той, что уже есть, или вообще исправление ошибки.

Сейчас Елена работает Program Manager в DXC Luxoft, и скоро в Laba стартует ее курс о Scrum. Нам она рассказала, в чем специфика работы по Scrum и в каких проектах лучше выбрать другой подход. Sprint Burndown chart — это график для наглядного отображения процесса разработки во время спринта. Он показывает бэклог это количество задач которые остались для выполнения и постоянно обновляется, демонстрируя актуальные денные. Заказчик платит только в том случае, если все цели спринта были достигнуты. Если не разработан инструмент, который заказчик может обкатать на практике уже завтра, спринт не засчитывается.

Все результаты

Для нас ретроспектива — это важное мероприятие сразу же после sprint demo. Ретроспективы полезны, особенно когда что-то идет не так. Без ретроспектив может оказаться, что команда наступает на одни и те же грабли снова и снова. При формировании команды мы подбирали Т-специалистов, которые разбираются во многих областях и как минимум в одной является экспертом. Благодаря такой универсальности все инженеры знают систему достаточно хорошо. Каждый участник команды коротко сообщает, согласно специально разработанному checklist, что сделал, с какими проблемами столкнулся, что будет делать дальше.

фишек Scrum, которые повысят вашу продуктивность

Для этого бэклог продукта необходимо упорядочить по приоритетности. Retrospective — митинг на котором команда отмечает, что в этом спринте пошло хорошо и какие проблемы возникали. В дальнейшем на каждую возникшую проблему оформляется задача на улучшение и ответственные люди. Таким образом в последующем спринте будут покрываться проблемы, возникшие в этом спринте, делая разработку более эффективной и комфортной для всех участников команды. Scrum — фреймворк для управления проектами, относящийся к семейству Agile, особенностью которой является вовлеченность всех участников команды где у каждого есть своя роль. Этот термин взят из регби и обозначает фигуру, которую образуют игроки перед началом игры.

Шаг №3: Спринт запущен. Как мы адаптировали sprint execution и ежедневный Scrum

Скрам-мастер, если простыми словами, – это педагог-организатор, который должен увлечь философией agile и дать инструменты для ее использования в работу. Обучиться гибкому управлению IT-проектами может любой. Однако чтобы приобрести необходимые компетенции, требуется обладать определенными базовыми чертами. Методология не так сложна, но чтобы стать хорошим специалистом, необходимо также иметь определенные базовые навыки.

Daily Scrum Meeting

Во-первых, это нужно, чтобы избежать появления ложного чувства точности для больших оценок. Если история оценивается примерно в 17 story points, то нет смысла обсуждать, должна ли она быть 15, или 18, или 21. Все, что нам нужно знать, — историю сложно оценить. Всего над электронным журналом мы работали несколько спринтов. После этого заказчик решил, что существующей функциональности достаточно — поэтому мы поставили разработку этого инструмента на паузу и сместили ФОКУС на конструктор расписания.